本文目录一览：
- 1、波特五力
- 2、什么是波特五力模型?
- 3、波特的五种力量是什么?
波特五力
1、波特五力模型包括的五个要素分别是：来自竞争者的竞争力、潜在的竞争者的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力、产品替代品的威胁。
2、五种竞争力量是：供应商的讨价还价能力。购买者的讨价还价能力。新进入者的威胁。替代品的威胁。行业内现有竞争者的竞争。
3、因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
4、五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
5、波特五力分析模型的五力分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现时的竞争能力。
6、波特五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特提出的一种商业战略分析工具。它主要从五个方面来分析一个行业的竞争力量，包括： 竞争对手的威胁：指来自已有竞争者的竞争压力，包括价格竞争、产品差异化等。
什么是波特五力模型?
1、因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
2、波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
3、波特五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特提出的一种商业战略分析工具。它主要从五个方面来分析一个行业的竞争力量，包括： 竞争对手的威胁：指来自已有竞争者的竞争压力，包括价格竞争、产品差异化等。
4、波特五力模型，由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
波特的五种力量是什么?
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
五种竞争力量是：供应商的讨价还价能力。购买者的讨价还价能力。新进入者的威胁。替代品的威胁。行业内现有竞争者的竞争。
五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量分别来自于竞争对手与产业链两方面，即潜在竞争者的威胁、现有竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
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