成本管理案例（精益成本管理案例）

可可 2023-11-16 31 0

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加强成本管理则是企业增加经营利润，提高发展能力的核心关键因素，也成为企业战略管理的必然选择。

所以高层领导认定必须降低各种费用，多次召开各部门降成本会议，制定降费用成本目标，从节约一滴水、一张纸、一度电开始，最终使成本降低了百分之一，仍然与同行业差距较大。

中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

企业成本管理都存在哪些问题以及如何解决　　企业成本管理存在的主要问题 1企业行动滞后由于企业没有专门管理间接成本的部分，导致企业行动滞后。一般来说，大多数企业中没有专门管理间接成本的部门。

企业成本管理存在哪些问题及怎么解决企业成本在管理中存在的问题 (一)成本管理意识薄弱我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。

由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由，要求调整材料价格。

先来看两个案例：案例1发包人直接委托某承包人进行项目现场土地平整及小区临时围挡工程。承包合同约定承包范围为场地平整、临时围墙工程、广告牌制作安装、现场垃圾清理、土方回填、现场办公区临时绿化工程及现场发生其他零星工程。

建筑高宽比的超限不属于抗震超限审查范围。建筑物在风荷载和地震荷载的作用下会发生倾覆力矩，建筑高宽比愈大，建筑物抗倾覆力矩的能力就愈差。高宽比超限对成本的影响高宽比超限一定会增加成本，包括结构成本和建筑成本。

（三）案例某施工项目的价值工程活动及其成果如下：制定提高价值的方案根据用户对项目建设的要求，应用价值工程原理，制定提高价值的方案，即在满足必要功能的前提下降低工程成本。

人人、事事按标准定额计划进行成本控制，堵塞漏洞、杜绝浪费，确保成本目标实现。 3 分段归口管理原则按照公司—分公司—部门—项目组—岗位—个人顺序实行层层归口管理。

理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，甲事业部应按照不高于销售价格-必要利润的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。

企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。

在市场经济环境下，企业管理追求的首要目标是经济效益，企业成本管理工作中也应该重新树立成本效益观念。

将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。制定方法厂部直接编制成本计划。

由于成本较高，全面预算在中小企业是很难实施的。

美国的物流成本主要由三部分组成：一是库存费用；二是运输费用；三是管理费用。比较近20多年来的变化可以看出，运输成本在GDP中比例大体保持不变，而库存费用比重降低是导致美国物流总成本比例下降的最主要的原因。

美国物流模式强调“整体化的物流管理系统”是一种以整体利益为重，冲破按部分分管的体制，从整体进行统一规划管理的方式。

有近60%的公司认为物流不是它们的主业，使用外部物流合同承包商不仅减少物流设施的新投资，而且解放了在仓库与车队上占用的资金，它们可以用在更有效率的地方。外协也使公司得到了主业为物流管理的专业公司的专业技能。

其子公司包括FedEX Express(经营速递业务)、FedEX Ground(经营包装与地面送货服务)、FedEX Custom Critical(经营高速运输投递服务)、FedEX Global(经营综合性的物流、技术和运输服务)以及Viking Freight(美国西部的小型运输公司)。

成本管理案例（精益成本管理案例）

1、而在某市没有生产厂家，最近的生产厂家在新乡市获嘉县，运输成本为0.2元/块，方案很不经济，并且供货很难满足正常的施工需要。经与设计院多方沟通，设计院最终同意采用普通粘土砖降低造价8万元。

2、案例一：供水企业成本控制方法研究分析企业成本控制的好坏。将会对企业效益的高低以及企业的兴衰造成直接的影响。

3、先来看两个案例：案例1发包人直接委托某承包人进行项目现场土地平整及小区临时围挡工程。承包合同约定承包范围为场地平整、临时围墙工程、广告牌制作安装、现场垃圾清理、土方回填、现场办公区临时绿化工程及现场发生其他零星工程。

4、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。

1、近年来许多电子商务公司由于各种原因纷纷宣告失败，在所有失败的例子中，成本控制失败占有很大比例，因此对电子商务流通成本控制问题的研究从来没有停止过。

2、案例主体：好又多量贩型超市失败关键：盲目扩张信誉缺失市场结局：总部迁往上海后的好又多，由于急剧扩张，导致资金紧张、信誉受损。不得已之下，总部回迁广州。

3、机械厂二月份一批专供件，质量检验员用了未经年检的量具进行测量，检测结果合格。同意出厂。产品到了客户被检出不合格，客户退货。造成直接经济损失5万元。这样厂质量成本增加了5万元。

4、成本领先战略必须以质量领先为前提，前面的强调成本领先而忽视了产品的质量，就是失败的管理方法。