波士顿矩阵模型（波士顿矩阵模型有几个矩阵）

可可 2023-11-13 44 0

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Span矩阵和波士顿矩阵的区别在于；两者是是两个完全不同的概念。Span矩阵（也称为“张成矩阵”）是指向量空间中一组向量的所有线性组合所形成的矩阵。该矩阵的每一列都是向量空间中给定的向量。

通用矩阵与波士顿矩阵的区别？通用矩阵的纵坐标用行业吸引力代替了行业成长速度，横坐标用企业实力代替了相对市场份额。同时，通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷，增加了中间等级。

下面的可能稍微详细一些，希望对你有帮助：\x0d\x0a 波士顿矩阵(BCG Matrix) 又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

波士顿矩阵模型（波士顿矩阵模型有几个矩阵）

波士顿矩阵(BCG Matrix)，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。

【答案】：(1)BCG矩阵的含义：BCG矩阵是指美国波士顿咨询公司在20世纪60年代时，为一家造纸公司提供服务时提出的一种投资组合分析方法。

BCG矩阵是波士顿矩阵，又称市场增长率——相对市场份额矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

BCG矩阵是为多业务经营的企业而专门设计的决策方法，该方法通过考察各业务线条对其他业务线条的相对市场份额以及产业增长速度，而管理企业的业务组合。

BCG矩阵的实质是通过业务优化组合实现企业现金流量平衡。(2)方法使用说明 BCG矩阵采用两个简单的指标作为分析坐标：相对市场份额作为横坐标，反映企业在行业中的竞争地位；产业/行业的增长率作为纵坐标，反映产业/行业的吸引力。

BCG矩阵以“市场吸引力”与“企业实力”两个维度分别为X轴、Y轴，将图分成四个象限。问题产品：在高速发展的增长市场，市场占有率低。问题产品处于一个高增长的赛道，资本和潜在玩家都会涌入。

．波士顿矩阵会形成一种假设，高市场占有率可以带来高利润率，但有些时候并非如此。比如：当波音公司投放了一款新机型，它可能很快会获得高的市场占有率，但是研制这种新机型的费用是非常昂贵的，所以公司并没有很高的利润。

波士顿矩阵会产生的问题 1．波士顿矩阵会形成一种假设，高市场占有率可以带来高利润率，但有些时候并非如此。

波特五力模型是企业战略分析中偏向竞争分析的一种。个人掌握更多的分析吧，也有助于帮助了解更多生活中不懂的东西。

缺点：一是模糊了单项资产与整体资产的区别。凡是整体性资产都具有综合获利能力，整体资产是由单项资产构成的，但却不是单项资产的简单加总。

KANO模型是一种定量的分析方法，在运用过程中有以下几个优势：但是，我们也应该看到KANO模型，也存在的一些缺点：无论是波士顿矩阵还是KANO模型，在使用上都存在着或多或少的不足。

1、波士顿矩阵会产生的问题 1．波士顿矩阵会形成一种假设，高市场占有率可以带来高利润率，但有些时候并非如此。

2、波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。

3、波斯顿矩阵(又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等)，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

1、波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。

2、波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。

3、第一阶段：确定市场增长率与市场份额。这是波士顿矩阵分析的基础。企业需要收集市场数据，包括行业增长率、市场份额、竞争对手情况等，以确定每个市场的整体表现。这些数据将决定企业在这个市场中的定位。第二阶段：确定市场定位。

4、波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。

5、波士顿矩阵（BCG矩阵）是由美国波士顿咨询公司率先提出的、对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。它把公司经营的全部产品和服务的组合作为一个总体来看待，故也称“统筹分析法”。